Z113军工厂是国防工业总局下属的国防和安全企业，负责制造和修理弹药、枪支、步兵火炮、炮兵、防空火炮、海军弹药并生产军用炸药；同时，合作生产工业炸药、机械与合金等民生经济产品；生产和供应各种矿用钻头、离心混凝土制品等，以满足国内和出口需求。

在A4b分厂进行装弹

近年来，贯彻落实越共第十一届中央政治局于2011年7月16日颁布关于2020年前及后续几年国防工业建设和发展的06-NQ/TW号决议，具体是实施国防工业任务，满足现代化军队的要求，这对本厂提出更高的目标和要求。然而，由于基础设施退化、设备和技术陈旧、落后、缺乏同步性，工厂的生产保障条件依然困难；历年分配的国防生产计划不稳定，严重影响生产经营计划。

但由于充分认识到国防生产是重中之重的政治任务，厂党委、董事会始终紧靠新形势下建军的实践和要求，以积极和主动对计划交付、措施同步展开、资源集中、管理工作优化、生产调度、技术更新投资、队伍维护和发展、劳动者生活与工作条件提高、干部人员集体力量的发挥、国防生产能力的提高等工作进行研究，并向向国防工业总局和国防部领导提出建议。

首先，工厂加强领导和指导朝着“积极、灵活、有重心和重点”的方向加快创新、提高管理和生产组织效率。据此，本厂将董事会统一集中管理与分权放权紧密结合起来，提高集体和个人的自主性、专业性和创造性，尤其是发挥各级管理人员的作用。同时，将科学技术成就应用于生产管理、调度和组织等过程，并采用根据ISO 9001-2015标准的产品质量管理体系。值得注意的是，自2020年以来，本着“变革求发展”的精神，本厂聘请了顾问专家并实施了许多措施来应用Kaizen - 5S计划¹下的管理工具、建立电子办公室等，有助于提高管理和行政能力，改善员工的生产力和工作环境。

在实施过程中，本厂已经大胆做出董事会与员工之间的承诺 ，以有力地弘扬全体干部职工在生产管理和组织工作中的积极性、责任感和创造精神。注重鼓励干部、职员和员工提出改进意见或直接向董事会反映在生产过程中存在的问题和想法以及客服措施。因此，厂里干部职工的思想、思维方式、做事方式、意识和责任感发生了明显变化；创造绿色、清洁、友好的工作环境，科技场地布置科学便捷；废品率、劣质率急剧下降，很多产品的次品率降到了极限。

与此同时，本厂加快项目落地进度，获得新技术转移，集中资源重点、深度投资建设基础设施和购买设备与技术。在党、国家和国防部的高度重视下，多年来，本厂先后受命实施了多项具有高度负责性和要求的生产线投资建设、科研检测、开发新产品等重大和重点项目。复杂性和要求高。这对本厂而言既是挑战，也是新形势下为满足生产要求、发展国防工业的技术和工艺基础的机遇。本工厂本着“先行一步”的方针，主动组团赴国外考察、调研、掌握技术；在此基础上，选择合作伙伴为国防生产提供设备和转让技术；积极调动资源，实施基础设施升级改造、设备设施现代化和现代科技创新等投资项目。2011-2020年，工厂以上级投资项目的资金和自有资金，实施了许多重大项目和工程。以高度的决心和同步的措施，截至目前，本厂已基本完成了各项项目并保证其质量和进度的要求，同时接受和掌握18种步兵枪弹药的生产技术；其中包括6种型新一代弹药，为保障军队武器自主性做出了重要贡献。值得关注的是提高生产能力、改造火炮修理线、优质乳化炸药生产线等深度现代化投资项目以及压力加工厂房、硬质合金生产线改造、铸钢线、波纹卡顿生产线、工业废物处理系统等工程，为提高检测、开发新产品和保护环境能力奠定基础。

除了投资升级基础设施和技术深度外，工厂还专注于培养和开发高素质的人力资源。过去几年，由于国防生产任务分配低、工作岗位缺乏，极大地影响了人力资源的招聘、培训和维护，特别是工厂的高素质人力资源。面对这一事实，一方面，工厂定期审查和适当评估干部和员工的实际情况；定期制定创建资源计划，将人力资源规划与培训和发展过程结合起来，确保符合每个干部和人员在不同专业的水平和能力。同时，积极向国防工业总局提出增聘和接收国内外培训有素的工程师的计划；也包括在军队内外的学校、学院、职业培训中心进行教学合作并从事适合本厂生产任务要求的职业的技术人员，如：机械制造、炸药、化工设备、编程、自动化等，以增加高素质的人力资源。另一方面，本工厂做好思想和政策工作，对每一个干部与职工都有良好的优待机制；积极建议上级对希望长期在军队服役的青年和熟练的技术员工实行优待政策。同时，营造专业化的工作环境，为干部职工创造奉献和发展的条件，随时任用年轻有为的干部担任要职，以保持高素质人力资源。与此同时，工厂定期注重在岗培训，以多种切合实际的科学形式和措施提高这支队伍的专业素质和技能。重点是培训、开发和掌握生产和维修线，特别是提高生产力和产品质量现代设备和技术。截止目前，本厂已建成了一支全面稳定发展的干部和职工队伍，一支熟练掌握生产线、能够将新技术应用于生产和修理过程的技术干部和高级技术人员，因此提高产品产量与质量，满足近期和长期要求和任务。

除上述解决方案外，工厂还推动科学研究、发挥创意、改进技术、提高生产能力和开发新产品。为此，该厂党委、董事会确定：重点研究、设计和制造新型国防产品；理顺生产流程、改进工艺和设备运行性能的规程，以提高劳动生产率和产品质量。据此，本厂指示工艺技术处与有关部门配合选拔一支高素质、技术精湛的技术干部和人员组成研究小组；建立和实施改进项目和题材，重点关注两个主要方向：开发新产品和改进传统的产品生产和维修线以及工艺流程。近5年（2016-2021年），工厂成功实施科研题材和任务35项，技术改进举措832项，效益价值近220亿越南盾；许多题材和任务得到了各级验收委员会的高度评价，并由国防部指定在本工厂生产。其中，7个题材和创意获得全军青年创意奖，2个题材获得全国青年创意节。

此外，工厂还与武器研究院、国防科技院、国防发射剂与炸药研究院合作开展多项题材和任务，成功制造和试验许多科技含量高和复杂的产品；完善新产品制造技术文件，为提高国防产品的生产力和质量和确保工人安全做出贡献。通过采取激烈和同步措施，2019-2021年期间，本厂的国防生产能力以每年20%-35%的增长速度实现突破性发展；国防生产收入超过 23,000 亿越南盾（相当于过去 10 年的国防生产总收入）。

在深入贯彻落实政治局于2021年11月26日2021年发布关于号决议关于促进2030年及未来几年国防工业发展的08-NQ/TW号决议并发挥所获得的结果和经验等基础上，厂党委、董事会将着力领导和指导实施2个突破性枢纽：提高企业治理效率、革新组织和安排职工队伍、提高人力资源质量；抓好炮弹大修，提高国防经济产品质量，不断开发新产品。同时，加快完成投资项目；朝着2030年建设现代军队目标积极开辟新的研究项目和制造智能武器和器材，坚持到2030年建设现代化军队的目标，努力成为越南国防工业的带头国防安全企业。（完）

作者：Z113军工厂厂长陈志勇上校

1 - Kaizen 是持续改进，涉及到每个人，领导、指挥官、干部、工人等单位所有成员都被鼓励提出工作中即便是最小的改进；5S是一种在企业中应用的方法，目的是创造一个干净、科学、整洁、方便的环境。