多年来，为圆满完成下达任务，化学兵种X61厂党委、董事会大力同步实施多项措施； 其中，加强学习与践行胡志明思想、道德与风格是重要措施，干部、职工、士兵和工人通过具体、切实、有效地行动表现其积极的响应。

化学兵种首长视察侦察器材维修链

X61厂前身为X61化学器材厂（隶属于化学兵种），成立于1967年8月15日，负责为全军和化学兵种制造和修理服务训练和战备的防化装备和器材。同时，生产和修复一批用于维修和改进的耗材、零件和备件；按照任务规定，研究和应用新的科技成果生产国防安全产品以及为人民服务的两用产品。经过55年的建设、发展和壮大，在党委、司令部的直接领导和指导下，在党委、地方和人民的帮助下，本工厂的一代代干部、人员和战士始终努力克服一切困难，做好任务。得到党和国家的高度评价，本厂先后荣获3枚三等战功勋章、1枚一等保卫祖国勋章、1枚二等劳动勋章、1枚三等军功勋章以及多项崇高荣誉。

近年来，面对保卫祖国任务不断提高的要求，本工厂承担了许多重要任务，特别是参与实施兵种和国防部重大项目，所以面临着诸多困难和挑战。 为做好上级所交的政治任务，并加强团结、提升内生能力、集体智慧等该厂提倡学习和践行胡志明思想、道德和作风，同事通过采取同步措施展开各方面工作，重点是：加强各级党委和指挥员的领导、指导；管理和开发高素质的人力资源；促进科学研究和新技术的应用； 管理产品质量和生产工作环境， 提高防化装备和器材的生产和维修质量和效率。

深入贯彻胡伯伯的教训：“工作越困难，领导越要与群众紧密联系，总体政策越要与私人指导紧密联系……”¹、该厂加强各级党委、指挥员的领导和指挥；发挥干部、党员和群众组织在落实政治局第01-KL/TW号结论以及上级所交的政治任务中的模范作用。由于任务特殊，工厂既要保持严格的战备制度，同时还要按照上级所交的任务，对进度和质量要求特别高的产品进行维修和生产。然而，工厂的部分员工岗位仍然缺乏，尤其是技术领先和高技能员工；分布式工作条件、恶劣、有害的工作环境等。因此，为了满足要求和任务，本厂党委、董事会每年都注重领导、指导加强宣传，提高官兵对胡伯思想、道德与风格的学习与践行的意义的认识，并发起其自力更生、越过困难精神、贡献志愿等。同时，指导各机关、单位党委和指挥员对加强提高官兵对胡伯思想、道德与风格的学习与践行计划进行筛查和补充，将其与自己的决议实施计划结合起来。其中，重点突破枢纽：调整和布局力量和技术基础；革新生产、维修的管理、指挥和运行工作；在所有活动中实行节俭。与此同时，该厂重视发挥干部党员特别是主持、指挥、技术管理干部和党员在履职工作中的先锋模范作用。 加强进行“装备良好、耐用、安全、经济的管理和开发以及交通安全”的运动，并结合于新时期“发扬传统、贡献才华、不愧为胡伯伯部队名称”的运动；妥善处理劳动者政策；预报、定向并彻底处理部队思想中发生的不稳定因素。据此，在整个工厂内建立共识、团结、统一的意志和行动；让干部和技术人员形成主动、创新、自力更生、克服困难、踏实坚守本单位的精神。

人力资源在提高劳动生产率和产品质量中的管理和使用尤为重要。有此认识，本着胡伯伯“用人如用木,勿以寸朽弃良材”的方针，该厂党委和董事会已经采取管理、建设数量与质量充足的干部和技术人员队伍的诸多措施，确保每个专业之间的平衡。根据上级决议、指示和引导，厂党委、董事会指示有关部门对干部和技术人员的实际情况进行准确的审查和评估。在此基础上，制定一个人力资源规划计划，按照原则和程序并确保符合于在不同专业的每个干部和技术人员的水平和能力进行机密规划。在实施过程中，该厂重视品格和职业道德，以生产力和产品质量来评价能力和专业水平，为指挥和技术管理岗位培养人力资源。与此同时，该厂积极向兵种司令部提出从国外培训的干部、军队内外院校毕业生、在兵种内的单位工作的技术水平良好和有经验的队伍来厂工作等干部资源选择方案以增加具有高水平和稳定的人力资源。

另外，注重培养、培训和再培训干部和技术人员队伍，以在职培训为主，有经验的给新人培训，经验少的确保专攻一件事并且知道如何在许多不同的技术职位上执行任务。此外，工厂注重人才和技术的准备，按照上级的计划有效参与技术转移计划和项目，并将其确定为培养干部和技术人员的重要“渠道”。目前，本工厂拥有博士1名，硕士、工程师28名，高技能工人70名。 这是本工厂维修和生产的核心力量，满足眼前和长远的需求。

在建设人力资源的同时，本厂在提高设备和器材维修、改进和生产质量方面上促进科学研究、新技术线的应用、发挥创意和改进技术。过去，该工厂得以兵种投资许多现代装设备等新技术线。这是该厂提高生产力和产品质量的基础和基本有利条件，但也对开发和掌握过程中提出了许多困难和挑战。清楚意识到这一点，在未来的一段时间里，该厂将着力带头指导推进科学研究，获取现代技术，提高单位执行任务的能力。在实施过程中，该厂积极配合兵种技术局各职能机构携手制定计划并且从人员到基础设施和技术地面都进行周密的规划和准备，以便有效落实技术转移项目，快速掌握，有效推动技术线在生产和维修工作中的应用³等。同时，该厂为干部和技术人员队伍创造有利条件，鼓励他们积极研究，发挥创意、改进技术，并将科学技术应用于维修与生产。近5年来，该厂承担了数百项项目和创举，其中，有不少高质量题材，例如：获得国家科学技术奖的发现伪装烟和A2装备设施的项目；生产用于636型基洛级潜艇的B-64.VN氧气再生箱；为海军舰艇制造 IP-6 盒子和PDA盒子；改造移动维修车辆；对ZIL-131和GAZ-66车系列进行同步柴油化，有助于提高劳动生产率、产品质量，为工厂的生产和维修工作带来实际效率。

除了上述内容和措施外，本厂还特别注重产品质量和工作环境管理，不断提升自身地位，肯定军队头等维修和生产防化设施基础的声誉。在按照ISO标准实现质量与环境管理系统的决心下，这些年来，本厂已经主动与科技部质量计量总局各职能机构建设全面质量标准系统，包括输入材料到生产和完善产品阶段。在这些标准的基础上，工厂指导各职能机关研究和制定技术规程、生产和维修技术单等系统，并实施正规的技术制度，确保工作环境卫生。

在维修和生产过程中，本厂严格维持每个阶段对产品质量的检查、监控和评估过程；严格处理违反技术流程的案件，对不符合质量标准的产品坚决下架。目前，工厂已完成17套技术流程，并成功应用TCVN ISO 9001：2015和TCVN ISO 14001：2015标准的产品质量和环境管理体系。这是一个初步但非常重要的成功，为确保工厂始终拥有优质的产品和精美的设计并在全军和全国单位建立声誉创造了基础和前提。

X61厂秉承“主动创新、自力更生、攻坚克难”的传统和所取得的成果与经验，继续努力进一步提高防化装备和器材的生产力和维修质量，满足新情况下的要求和任务。（完）

作者：X61工厂厂长阮庆兴博士、上校

1- 胡志明《全集》第五集，河内：国家政治出版社，2011年，第333页

2- 同上书，第88页

3- 截至目前，工厂已掌握近十条现代化生产线；可以在兵种和全军编制内大多数摩托车、防化技术装备的大修水平上进行维修。