Z175军工厂（75号橡胶一成员责任有限公司）于1968年4月26日成立，是直属国防工业总局的军队企业，负责高科技橡胶生产服务国防与安全事业并助力促进国家经济发展。近年来，虽然基础设施、装设备、资本资源仍存在困难；在融入国际社会时代，竞争就越来越激烈；第四次工业革命变化迅速... Z175军工厂党委、经理委员会始终确定：国防生产任务是头等重要任务，促进经济发展以保持国防潜力。从此，提出多项合适主张、措施；发挥自立自强精神、克服困难、着重投资更新工艺；多样化各种产品、灵活寻找和扩大市场；提高生产经营效益以满足发展需求。值得一提的是，Z175军工厂已主动先走一步，做好人力资源准备，培养一批政治本领过硬、具备专门业务能力水平和实际经验的工程师、管理队伍，该队伍是所创造新价值并提高生产经营效益的骨干力量。因此，Z175厂不但越过困难和挑战，而且还稳步发展；年均增长率一向达到和超过既定目标的10%以上；履行好向国家和军队的纳税义务；为干部、员工提供就业机会和保障收入、提高生活质量。值纪念Z175军工厂传统日50周年（1968.4.26 - 2018.4.26）之际，Z175厂由上述成果而被国家主席授予的一等劳动勋章；2019年，被国防部授予竞赛旗。这是Z175厂干部、战士和员工努力奋斗的成果；同时，肯定“75橡胶”在国内外市场上的权威商标，为Z175厂继续稳步发展奠定基础。

国防工业总局首长视察Z175军工厂生产的弹箱

在自己的发展进程中，Z175厂正集中领导、指导在目前日趋深广的融入国际社会背景下，以同步措施将推动生产经营活动与落实好国防任务相结合。

一是，加大教育工作力度，提高干部、员工、职员的责任意识。为了让政治思想教育工作取得高效，Z175厂积极更新内容和方法；其中，着眼于对干部、党员队伍的教育工作，让他们深入贯彻党与国家有关建国与卫国任务的观点路线、法律政策；有关在新形势下将经济社会发展和国防安全与对外工作加强相结合的定向。 在此基础上，在融入时代落实国防任务与生产经营发展相结合的过程中逐步进行具体化；要求每个人要提高责任意识、决心越过困难和挑战、努力向上完成好被交付的任务。 在教育工作中，Z175厂采用多种具有创造性、丰富性的合适办法与形式；将教育与决胜竞赛运动和推动学习、践行胡志明思想、道德、风格；新时期“弘扬传统、献上才智、不愧为胡伯伯部队称号”运动紧密相结合。同时，照顾、逐步提升干部、员工和劳动者的物质精神生活，有助于保护好思想阵线，为政治精神注入动力，满足生产要求，服务于建国与卫国两大任务。

二是，向“精简和有效”方向主动进行Z175厂重组，旨在胜利完成生产经营与国防安全保障相结合的任务。 坚持所将高科技橡胶生产视为核心经营行业；其他行业是辅助产业，坚决不进行行外投资这一战略，Z175厂大胆除掉那些无效的投资活动；举行不同的培养培训班，以参观、培养并提高干部、员工的专门业务和管理业务水平。 继续对编制部署进行检查，进行人员轮换、部署，确保符合其能力、特长；按新形式进行结果评价（KPI号指数）；从严检查劳动纪律和时间、作风执行。 首先，进行生产组织，确保所服务于国防的甲类产品进度和质量（包括：海绵实心火炮轮胎、枪弹保管铁盒；化学防护服，服务于特别项目的产品...）。 维持并向诸军兵种扩大乙类产品生产范围（包括：耐油、耐化学的胶管；通信传输缆线；坦克轮；苏-22战斗机和米-8战斗机的软油桶；隔绝电流的橡胶板...）。同时，多样化经营并进行资产重组，以提高生产经营效益和竞争力。Z175厂的组织管理工作正朝着所保持管理机构却进行检查、补充并健全各厂、厅、处的职能任务和各级管理干部的责任权限这一方向进行调整。积极提出多项措施以“为发展而改进”的精神落实Kaizen-5S项目，旨在提高生产率，打造一批质量优良、价格合理的产品，满足顾客的需求。在管理机构中，推动实现分权并向下级交付自主权，旨在充分体现在组织体系中每个职务的权利与义务；鼓励干部、工人员注重改进科技、装设备并提高自动化能力，减少浪费。推动有价值的传统产品生产，如：橡胶输送带、橡胶板；各类橡胶管、瓷砖制造橡胶模具；船用防撞垫；船舶垫、摩托艇垫；用于油气、煤炭、矿产开发，水泥、热电、肥料生产，建设，电子、汽车和摩托车组装等领域的橡胶配件。

继续推动建设并完善市场开拓战略，为：实现高科技橡胶产品出口和出口市场多样化。Z175厂党委、经理委员会领导、指导各部门集中将软件运用于生产管理工作；积极更新生产计划制定工作，确保其可行性；改进生产组织工作，确保科学性和灵活性。推动市场工作，将货物销售工作与债款回收相结合；参加投标时主动掌握市场信息；及时对产品价格进行调整，以提高竞争力；提高售后服务质量；不断巩固、健全并提高所从事市场工作的队伍的能力水平；在不同的信息渠道中推动宣传工作，充分发挥各种双语网站的功能...

三是，积极开展科学研究并为生产过程提供技术保障。Z175厂的存在取决于产品质量高低，所以Z175厂党委、经理委员会领导、指导积极开展科技研究并将其运用于维修、升级设备并在生产系统中进行监察；实现生产设备合理化并安装新投资购买的装设备（高压管、4500T压缩机、军事车胎生产设备等生产系统）；安装100L治炼系统并对测量、监察系统进行研究；提高设备维修与保养质量，完善能量保障系统（电、水、压缩空气、饱和蒸汽）；加强管理设备、节约能量；做好生产安全保障工作和环保工作等等。

为了取得高效，Z175厂为生产过程及时提供足够的技术材料，尤其是国防生产活动；集中研究改进稳定性、提高产品质量和生产力（优先国防产品和橡胶输送带生产材料）；有效展开落实苏-30战斗机轮胎生产项目。积极更新组织与活动方法并对研究与发展委员会（R&D）制定具体任务计划；在新投资的设备（高压管、石模）系统中研究开展产品生产活动；检查并按直观方向准化规程系统、生产科技材料；对产品生产科技加以研究和改进。同时，提高产品试验工作质量；严格落实产品验收规程；在生产过程中主动解决突发问题；在产品质量和生产力提高、新产品开发等方面上，注重发挥创意、推动改进技术。在生产过程中，Z175厂严格维持ISO 9001：2015质量管理体系标准；发挥试验室和测量工作的作用；在不同生产系统中进行质量管理模式转换，加强管理生产过程，提高劳动者对产品质量的责任。继续培训质量管理和质量管理、检查业务等工作；保持并提高Kaizen-5S项目的效果效率并提升该项目落实标准等等。

与此同时，从严落实财政工作，确保民主性、公开性、透明性并遵守国家、国防部规定和Z175厂党委的规制。为生产、经营、发展投资等活动积极调动不同资本资源；按照原则、规定，加大财政结算工作检查、管理力度； 全面实施电子货单；主动分析每月的产品价格，确保正确的数据；经常厉行节约、反浪费。及时调整劳动定额，让其符合于实情；为劳动者保证好各项政策制度；继续对工资规制加以修改，将收入提高与劳动者的能力、贡献相结合。

融入与发展是客观必要，要求每家企业要给自己确定方向、选择合适且有效的步伐。市场被视为平等的共同游戏场...在此背景下，Z175军工厂继续坚持落实发展战略和至2030年愿景；发挥核心价值，把握好情况，争取时机，将困难、挑战变成机会并主动融入促发展。 （完）

作者：Z175军工厂经理潘战胜上校、硕士