Nhà máy Z183 (Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cơ khí 83) là doanh nghiệp quốc phòng trực thuộc Tổng cục Công nghiệp quốc phòng, có nhiệm vụ sản xuất, sửa chữa các loại đạn pháo; sản xuất các mặt hàng bao gói, bảo quản đạn dược, các sản phẩm ngành nước và phòng cháy, chữa cháy phục vụ thị trường trong nước và xuất khẩu.

Thủ trưởng Tổng cục Công nghiệp quốc phòng thăm, làm việc tại Nhà máy.

Quá trình thực hiện nhiệm vụ, bên cạnh những thuận lợi, Nhà máy gặp không ít khó khăn, thách thức do yêu cầu nhiệm vụ sản xuất quốc phòng đặt ra ngày càng cao; sản phẩm kinh tế chịu sự cạnh tranh gay gắt cả ở thị trường trong nước và ngoài nước; các yếu tố bảo đảm cho sản xuất, kinh doanh có mặt còn chưa theo kịp sự phát triển của nhiệm vụ, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao, công nghệ, trang thiết bị, mặt bằng nhà xưởng, v.v. Trước tình hình đó, với ý chí quyết tâm cao, bản lĩnh, trí tuệ của những người “Lính thợ - Bộ đội Cụ Hồ” trên mặt trận lao động, sản xuất, Đảng ủy, Ban Giám đốc Nhà máy đã quyết liệt triển khai nhiều giải pháp đột phá, nhằm nâng cao năng lực, sức cạnh tranh, hiệu quả sản xuất, kinh doanh, khẳng định uy tín, thương hiệu trên thị trường.

Trước hết, Nhà máy chú trọng tăng cường sự lãnh đạo, chỉ đạo của cấp ủy, chỉ huy các cấp đối với nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh. Đảng ủy, Ban Giám đốc Nhà máy đã quán triệt sâu sắc nghị quyết, chỉ thị của cấp trên, trực tiếp là Nghị quyết số 08-NQ/TW, ngày 26/01/2022 của Bộ Chính trị (khóa XIII) về đẩy mạnh phát triển công nghiệp quốc phòng đến năm 2030 và những năm tiếp theo, Nghị quyết số 426-NQ/ĐU ngày 28/3/2022 của Đảng ủy Tổng cục Công nghiệp quốc phòng về lãnh đạo nhiệm vụ đẩy mạnh sản xuất kinh tế và xuất khẩu đến năm 2030. Trên cơ sở đó, ban hành và triển khai quyết liệt, hiệu quả Nghị quyết số 254-NQ/ĐU, ngày 10/6/2022 của Đảng ủy Nhà máy về lãnh đạo đẩy mạnh sản xuất kinh tế và xuất khẩu đến năm 2030, Chiến lược phát triển sản xuất quốc phòng đến năm 2030, Chiến lược phát triển sản xuất, kinh doanh giai đoạn 2025 - 2030, cùng các kế hoạch đồng bộ với phương hướng, mục tiêu cụ thể, có tầm nhìn dài hạn, phù hợp điều kiện, khả năng của Nhà máy. Mục tiêu được đặt ra là xây dựng Nhà máy theo hướng hiện đại, đủ năng lực sản xuất, sửa chữa các loại đạn pháo có trong trang bị của Quân đội, hướng tới sản xuất, xuất khẩu sản phẩm quốc phòng; đẩy mạnh sản xuất sản phẩm kinh tế tiêu thụ trong nước và xuất khẩu, lấy xuất khẩu làm chủ đạo; xây dựng thị trường, mạng lưới khách hàng rộng lớn; trở thành doanh nghiệp đứng tốp đầu thế giới về sản xuất sản phẩm bao gói, bảo quản đạn dược; số 1 Việt Nam về sản xuất, cung cấp thiết bị, vật tư, linh kiện phòng cháy, chữa cháy, v.v. Để hiện thực hóa mục tiêu đó, Đảng ủy, Ban Giám đốc Nhà máy đẩy mạnh kiện toàn, sắp xếp các cơ quan, cơ sở sản xuất theo hướng giảm đầu mối trung gian; sáp nhập các bộ phận có chức năng và nhiệm vụ tương đồng; tăng cường lực lượng lao động trực tiếp, đảm bảo hoạt động của các cơ quan, đơn vị “tinh, gọn, hiệu quả”. Coi trọng và phát huy tinh thần “7 dám” của đội ngũ cán bộ, đảng viên, nhất là đội ngũ cán bộ chủ trì các phòng, ban, phân xưởng; tăng cường phân cấp, phân quyền, gắn trách nhiệm của cấp ủy, chỉ huy các cấp với kết quả thực hiện nhiệm vụ ở lĩnh vực được phân công phụ trách. Đồng thời, đẩy mạnh công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, làm cho cán bộ, nhân viên, người lao động nhận thức đúng, đồng thuận, nhất trí cao về chủ trương, định hướng phát triển, mô hình hoạt động, từ đó yên tâm công tác, gắn bó lâu dài với Nhà máy.

Cùng với đó, Nhà máy tập trung xây dựng, phát triển nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ cả trước mắt và lâu dài. Thực hiện Nghị quyết số 33-NQ/ĐU, ngày 03/10/2020 của Đảng ủy Nhà máy về lãnh đạo xây dựng đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ chủ trì các phòng, ban, phân xưởng và cán bộ kỹ thuật, công nghệ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới, thời gian qua, Nhà máy chỉ đạo các cơ quan tập trung rà soát, đánh giá chính xác thực trạng đội ngũ cán bộ làm cơ sở xây dựng quy hoạch, kế hoạch tạo nguồn, đào tạo, bồi dưỡng, phát triển đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ làm công tác khoa học, công nghệ, kỹ thuật. Tích cực đổi mới công tác huấn luyện, đào tạo lại theo hướng tăng cường huấn luyện, bồi dưỡng¹, kết hợp truyền thụ kinh nghiệm tại chỗ thông qua thực tiễn thực hành trên trang bị; đẩy mạnh các hoạt động hội thi, hội thao² gắn với phong trào thi đua “lao động giỏi, lao động sáng tạo”, v.v. Đặc biệt, Nhà máy chủ động phối hợp với Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Kinh tế quốc dân,... mở các lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho cán bộ các cấp³; tạo điều kiện, khuyến khích cán bộ, nhân viên tự học, tự bồi dưỡng để nâng cao năng lực công tác, trình độ chuyên môn, tay nghề; xây dựng môi trường công tác dân chủ, bình đẳng, thuận lợi cho cán bộ, nhân viên phấn đấu, phát triển, v.v. Với cách làm đó, hiện nay, 100% cán bộ, kỹ sư của Nhà máy có trình độ đại học trở lên, trong đó có trên 50% thạc sĩ; có 62,2% nhân viên kỹ thuật đạt trình độ trung cấp trở lên; trên 50% thợ kỹ thuật bậc cao từ 5/7. Nguồn nhân lực này đã và đang góp phần quan trọng nâng cao năng lực sản xuất, kinh doanh, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của Nhà máy.

Ký kết hợp đồng xuất khẩu bán thành phẩm quốc phòng tại Triển lãm Quốc phòng quốc tế.

Trước yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao về tiến độ, năng suất, chất lượng, mẫu mã sản phẩm, Nhà máy đẩy mạnh đầu tư nâng cấp, hiện đại hóa dây chuyền sản xuất, trang thiết bị, hạ tầng kỹ thuật, nhà xưởng. Bám sát xu hướng phát triển vũ khí, trang bị và nhu cầu thị trường, Nhà máy chủ động đề xuất với Tổng cục các phương án đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng, mua sắm dây chuyền công nghệ, trang thiết bị theo hướng lưỡng dụng, hiện đại. Đồng thời, đầu tư xây dựng, cải tạo, nâng cấp 100% nhà xưởng và hạ tầng đồng bộ, đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô, năng lực sản xuất và cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân. Từ năm 2020 đến nay, Nhà máy đề xuất, triển khai hoàn thành đúng và vượt tiến độ 20 dự án, tạo bước ngoặt về diện mạo, năng lực sản xuất kinh doanh đáp ứng sự phát triển nhiệm vụ, yêu cầu đòi hỏi khắt khe của các đối tác⁴. Cùng với đó, Nhà máy chú trọng công tác nghiên cứu khoa học, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật nhằm nâng cao năng lực sản xuất và hướng tới tự chủ về công nghệ. Nhằm nâng cao hiệu quả, hằng năm, căn cứ vào nội dung đăng ký của các tập thể, cá nhân, Hội đồng sáng kiến Nhà máy tiến hành thẩm định, xét duyệt, lựa chọn những đề tài, sáng kiến có tính khả thi, ứng dụng cao để đầu tư kinh phí và tạo điều kiện tốt nhất triển khai thực hiện. Đồng thời, ban hành nhiều chính sách đặc thù, kịp thời biểu dương, khen thưởng các tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc trong nghiên cứu khoa học, sáng kiến cải tiến kỹ thuật. Từ năm 2019 đến nay, Nhà máy đã triển khai thực hiện trên 400 đề tài, sáng kiến; trong đó có nhiều đề tài, sáng kiến đạt giải cao cấp Tổng cục, toàn quân, toàn quốc⁵, góp phần không nhỏ nâng cao năng lực, hiệu quả sản xuất, kinh doanh.

Để tiếp tục khẳng định vị thế và nâng cao năng lực cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, Nhà máy đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao tính chuyên nghiệp, hiệu quả trong quản lý doanh nghiệp. Bám sát Chiến lược phát triển sản xuất quốc phòng đến năm 2030, Chiến lược phát triển sản xuất, kinh doanh giai đoạn 2025 - 2030, thời gian qua, Nhà máy tập trung nghiên cứu, phát triển các sản phẩm chiến lược mới, tạo sự ổn định vững chắc cho sản xuất, kinh doanh. Đối với sản xuất quốc phòng, Nhà máy đã triển khai nghiên cứu, sản xuất, sửa chữa 15 loại sản phẩm, trong đó có 06 loại mới, đặc biệt là các loại đạn pháo cấp chiến dịch. Đồng thời, tập trung nâng cao chất lượng, độ tin cậy của các sản phẩm đã và đang sản xuất. Tích cực nghiên cứu thiết kế, phát triển các loại sản phẩm vũ khí, đạn tiên tiến, thông minh và hướng tới xuất khẩu sản phẩm quốc phòng. Với sản xuất kinh tế, Nhà máy tập trung phát triển các sản phẩm hộp sắt bảo quản đạn dược; đa dạng hóa các sản phẩm ngành nước và phòng cháy, chữa cháy, hướng tới tích hợp các giải pháp thông minh trong giai đoạn tiếp theo. Mặt khác, Nhà máy đẩy mạnh tìm kiếm đối tác, phát triển thị trường xuất khẩu mới bên cạnh các đối tác truyền thống⁶. Tăng cường ứng dụng các phần mềm quản trị hiện đại, như: quản trị nguồn lực tổng thể (ERP) trên môi trường mạng quân sự, quản trị sản xuất (MES),...; tuân thủ nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2015, tiêu chuẩn quốc tế để sản phẩm đủ điều kiện xuất khẩu vào các thị trường mới. Quan tâm triển khai chương trình Kaizen, 5S tạo được chuyển biến về tính khoa học, sạch đẹp trong sắp xếp mặt bằng nhà xưởng, nâng cao hiệu quả sản xuất⁷. Qua đó, tối ưu hóa các công đoạn, tiết kiệm chi phí, nhân công, nâng cao năng suất, chất lượng, giảm giá thành, tăng tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.

Cùng với các giải pháp trên, Nhà máy duy trì có nền nếp công tác bảo đảm an toàn, quan tâm cải thiện môi trường làm việc cho người lao động. Xuất phát từ đặc thù hoạt động sản xuất của Nhà máy với những yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, phòng, chống cháy nổ,… Đảng ủy, Ban Giám đốc Nhà máy yêu cầu các cơ quan, đơn vị thường xuyên kiểm tra, rà soát phát hiện, khắc phục kịp thời các nguy cơ; duy trì thực hiện nghiêm các quy định về công tác an toàn, nhất là trong tiếp xúc, làm việc, vận chuyển, cất chứa đạn dược gắn với tổ chức tốt việc huấn luyện, diễn tập an toàn phòng, chống cháy nổ và tuyên truyền nâng cao nhận thức, trách nhiệm của người lao động. Từ năm 2020 đến nay, Nhà máy đã chi 16 tỉ đồng (tăng hơn 900% so với giai đoạn trước) để đầu tư cải tạo, nâng cấp hệ thống điện, hệ thống hút bụi, hút độc; xây dựng hệ thống xử lý nước thải mới; cải tạo cảnh quan môi trường,…. tạo được đột phá về chất lượng môi trường, điều kiện làm việc cho người lao động.

Bằng những giải pháp đột phá, đồng bộ, hiệu quả năng lực sản xuất, kinh doanh của Nhà máy Z183 đã và đang có bước phát triển vượt bậc⁸, đây là tiền đề vững chắc để Nhà máy tiếp tục phấn đấu trở thành cơ sở công nghiệp quốc phòng nòng cốt theo hướng hiện đại, hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao.

Đại tá BÙI VĂN LƯƠNG, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty
____________________        

1 - Giai đoạn 2019 - 2024, mở 71 lớp tập huấn, bồi dưỡng cho 1.751 lượt công nhân kỹ thuật.

2 - Năm 2020, tham gia Hội thi Thợ giỏi cấp Tổng cục đạt 01 giải Nhì và 01 giải Khuyến khích; năm 2021, tham gia Hội thi Thợ giỏi toàn quân đạt giải Nhất, v.v.

3 - Hợp tác với Đại học Kinh tế quốc dân thực hiện chương trình đào tạo “Quản trị, điều hành doanh nghiệp trong cơ chế thị trường”; cử 17 cán bộ theo học cao học tại Đại học Bách khoa Hà Nội, v.v.

4 - Điển hình như: dây chuyền sản xuất, sửa chữa các loại đạn pháo mới; dây chuyền sản xuất hộp sắt xuất khẩu và hộp bảo quản đạn dược; dây chuyền sản xuất sản phẩm phòng cháy, chữa cháy, sản phẩm ngành nước, v.v.

5 - Tiêu biểu là các sáng kiến: nghiên cứu, thiết kế, chế tạo trụ nước chữa cháy BQP đạt giải Nhì hội thi Sáng tạo kỹ thuật toàn quốc lần thứ 16 năm 2021; cải tiến công nghệ dập nóng 3 bước tạo phôi thân đạn cối 100M-PST đạt giải Nhất cấp Bộ Quốc phòng, v.v.

6 - Hiện nay Nhà máy đang hợp tác với trên 20 đối tác nước ngoài.

7 - Giai đoạn 2020 - 2025 có 1.028 Kaizen được áp dụng.

8 - Giá trị sản xuất tăng 26,4%/năm; doanh thu tăng bình quân 25,18%/năm.