Nhà máy Z129¹/Tổng cục Công nghiệp quốc phòng có nhiệm vụ chính trị trung tâm là nghiên cứu, phát triển, sản xuất các loại ngòi đạn phục vụ quốc phòng và tham gia sản xuất, kinh doanh, góp phần phát triển kinh tế - xã hội.

Trong suốt chặng đường 55 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành, các thế hệ cán bộ, kỹ sư và người lao động Nhà máy đã không ngừng nỗ lực phấn đấu vượt qua mọi khó khăn, gian khổ, lập nhiều thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất, xây dựng nên truyền thống “Đoàn kết - chủ động - sáng tạo - quyết thắng”. Ghi nhận những thành tích đó, Nhà máy vinh dự được Đảng, Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân thời kỳ mới (năm 2000) cùng nhiều phần thưởng cao quý khác.

Tuyên dương cá nhân xuất sắc trong phong trào Thi đua Quyết thắng giai đoạn 2019 - 2024.

Những năm gần đây, Nhà máy có những bước phát triển toàn diện, vững chắc. Hệ thống nhà xưởng được đầu tư xây dựng mới theo hướng hiện đại, đồng bộ; nhiều dây chuyền được tự động hóa; ứng dụng công nghệ số trong quản lý, giám sát sản xuất. Sản phẩm quốc phòng do Nhà máy sản xuất luôn đạt tiêu chuẩn kỹ thuật, bảo đảm độ tin cậy, an toàn; sản phẩm kinh tế đã khẳng định vị thế trên thị trường và hướng tới xuất khẩu. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được, Nhà máy cũng phải đối mặt với không ít khó khăn, thách thức do nhiệm vụ sản xuất quốc phòng được giao nhiều sản phẩm mới, độ phức tạp cao; sản xuất kinh tế chưa có sản phẩm mũi nhọn, giá cả, nguồn cung ứng vật tư thường xuyên biến động; yêu cầu về tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn, môi trường, quản trị doanh nghiệp, tiến độ sản xuất ngày càng khắt khe khi tham gia hội nhập quốc tế, v.v. Trước bối cảnh đó, Đảng ủy, Ban Giám đốc Nhà máy đã chủ động triển khai nhiều giải pháp đồng bộ, nhằm nâng cao năng lực sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc, thu nhập cho người lao động và chủ động hội nhập quốc tế, tạo bước phát triển mới.

Đổi mới công tác quản trị doanh nghiệp, chuẩn hóa quy trình sản xuất

Quá trình phát triển của Nhà máy, có những thời điểm mô hình quản lý, quy trình sản xuất còn có phần mang tính hành chính, nhiều khâu trung gian, chưa phát huy được tính chủ động, sáng tạo ở cấp cơ sở; quá trình triển khai nhiệm vụ thường kéo dài, chi phí cao, hiệu quả chưa tương xứng với tiềm năng. Từ thực tế đó, Nhà máy chủ trương đổi mới toàn diện từ mô hình quản lý truyền thống sang mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại, lấy hiệu quả, chất lượng sản xuất, kinh doanh và sáng tạo làm trung tâm. Theo đó, Nhà máy tập trung rà soát, tinh gọn, cơ cấu lại tổ chức, xác định rõ chức năng, nhiệm vụ từng phòng ban, phân xưởng; giảm cấp trung gian, lao động gián tiếp, mở rộng quyền chủ động và trách nhiệm của các bộ phận sản xuất. Triển khai ứng dụng các phần mềm quản trị nguồn lực tổng thể (ERP) trên môi trường mạng quân sự, quản trị sản xuất (MES), hệ thống đánh giá kết quả công việc theo chỉ số KPI,... bảo đảm khách quan, minh bạch, tạo môi trường cạnh tranh nội bộ lành mạnh và đề cao hiệu quả, thực chất. Đồng thời, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số trong điều hành, quản lý sản xuất. Rà soát, chuẩn hóa, thống nhất toàn bộ các quy định, quy trình sản xuất theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015.

Kiểm tra công tác an toàn trước khi sản xuất.

Thời gian qua, Đảng ủy, Ban Giám đốc Nhà máy chỉ đạo các cơ quan, phân xưởng tiến hành đánh giá toàn diện năng lực hoạt động của từng bộ phận, từ nguồn nhân lực, trang thiết bị, dây chuyền công nghệ đến cơ chế quản lý, điều hành, làm cơ sở để xây dựng chiến lược phát triển sản xuất, kinh doanh phù hợp với thực tiễn, có tính khả thi và bền vững cao. Mặt khác, Nhà máy tập trung sửa đổi, bổ sung các quy chế, quy định phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ, bảo đảm mọi hoạt động “hiệu lực, hiệu quả” và thống nhất. Phát huy tinh thần “7 dám” của đội ngũ cán bộ, đảng viên, nhất là cán bộ chủ trì các phòng, ban, phân xưởng; tăng cường phân cấp, phân quyền gắn trách nhiệm của cấp ủy, chỉ huy các cấp và từng công nhân đối với kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao. Qua đó, phát huy tối đa năng lực, trí tuệ tập thể và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ cán bộ, kỹ sư, người lao động.

Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trước mắt và lâu dài

Là đơn vị sản xuất các sản phẩm cơ khí có độ chính xác gần như tuyệt đối, vì vậy, cùng với hiện đại hóa dây truyền công nghệ, nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt quyết định, tạo tiền đề cho việc hiện đại hóa sản xuất quốc phòng, mở rộng sản xuất kinh tế và hội nhập quốc tế trong tình hình mới. Với nhận thức đó, trên cơ sở quán triệt, thực hiện Nghị quyết số 1204-NQ/ĐU, ngày 15/11/2019 của Đảng ủy Tổng cục Công nghiệp quốc phòng về lãnh đạo xây dựng đội ngũ cán bộ, nhất là cán bộ chủ trì các cơ quan, đơn vị và cán bộ đầu ngành về kỹ thuật công nghệ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới, Nhà máy đẩy mạnh xây dựng, phát triển đội ngũ cán bộ, kỹ sư, người lao động chất lượng cao bằng nhiều giải pháp thiết thực, phù hợp. Theo đó, cùng với lựa chọn những cán bộ, nhân viên có trình độ năng lực gửi đi đào tạo tại các học viện, nhà trường trong và ngoài Quân đội, Nhà máy tăng cường phối hợp với Học viện Kỹ thuật quân sự, Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Công nghiệp Việt Trì,... mở các lớp tập huấn tại chỗ, tập trung vào các nội dung mới, chuyên sâu, mũi nhọn, như: tự động hóa, chuyển đổi số, quản lý chất lượng ISO, kỹ năng lãnh đạo trong môi trường sản xuất công nghiệp hiện đại,... nhằm không ngừng nâng cao trình độ, kỹ năng tay nghề cho cán bộ, kỹ sư, nhân viên kỹ thuật.

Cùng với đó, Nhà máy tích cực đổi mới công tác huấn luyện, đào tạo lại theo hướng truyền thụ kinh nghiệm tại chỗ thông qua thực tiễn thực hành trên trang bị; tạo điều kiện, khuyến khích người lao động tự học, tự bồi dưỡng để nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề. Tăng cường giáo dục nâng cao ý thức chính trị, chấp hành kỷ luật, pháp luật và các quy định an toàn; xây dựng tác phong công nghiệp, tính chuyên nghiệp cho các đối tượng. Đồng thời, mạnh dạn bổ nhiệm, sử dụng cán bộ trẻ có năng lực; xây dựng môi trường công tác thân thiện, tạo động lực cho người lao động yên tâm công tác, cống hiến. Với cách làm đó, đến nay, 100% cán bộ, kỹ sư của Nhà máy có trình độ đại học trở lên, trong đó có trên 36% trình độ tiến sĩ, thạc sĩ; có trên 70% thợ kỹ thuật bậc thợ từ 5/7 trở lên; nguồn nhân lực này đã và đang góp phần quan trọng nâng cao năng lực sản xuất, kinh doanh, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của Nhà máy.

Kiểm tra chất lượng sản phẩm sau tổng lắp.

Xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo và đẩy mạnh chuyển đổi số

Trước xu hướng và nhu cầu chuyển đổi của các cơ sở sản xuất công nghiệp theo hướng thông minh, tự động và số hóa, xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số tiến tới xây dựng “Nhà máy thông minh” là vấn đề có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của Nhà máy. Thực hiện điều đó, Nhà máy tập trung lãnh đạo, chỉ đạo xây dựng môi trường làm việc dân chủ, khuyến khích mỗi cá nhân dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám đổi mới sáng tạo, tạo điều kiện để người lao động phát huy năng lực, đóng góp trí tuệ, cải tiến kỹ thuật và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Nhà máy đã triển khai chương trình Kaizen, 5S, tạo sự chuyển biến về tính khoa học, sạch đẹp trong sắp xếp mặt bằng nhà xưởng, nâng cao hiệu quả sản xuất. Đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật sâu rộng trong cán bộ, công nhân viên, người lao động gắn với phong trào thi đua “Lao động giỏi, lao động sáng tạo”. Nhờ đó, hằng năm, có hàng trăm sáng kiến, cải tiến được đăng ký, áp dụng vào thực tiễn, góp phần rút ngắn chu trình sản xuất, giảm chi phí, tăng năng suất, nâng cao độ chính xác, an toàn và tiết kiệm².

Cùng với đó, Nhà máy đẩy mạnh thực hiện chuyển đổi số gắn với hoàn thiện tổ chức, phương thức quản trị hiện đại; tuân thủ nghiêm ngặt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn TCVN ISO 9001:2015; nghiên cứu áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế để sản phẩm đủ điều kiện xuất khẩu vào các thị trường mới. Chú trọng bồi dưỡng tư duy và kỹ năng làm việc trong môi trường số cho đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân kỹ thuật. Thông qua các khóa tập huấn, phổ biến kiến thức về quản trị số, ứng dụng công nghệ thông tin và khai thác hệ thống quản trị tích hợp (ERP), người lao động từng bước làm chủ các phần mềm điều hành, quản lý kho, giám sát tiến độ, phân tích dữ liệu sản xuất, v.v.

Đẩy mạnh tìm kiếm đối tác, phát triển thị trường, hướng tới xuất khẩu

Nhà máy xác định mở rộng thị trường và tìm kiếm đối tác là một trong những chiến lược để phát triển sản xuất quốc phòng - kinh tế theo hướng bền vững. Vì vậy, cùng với đẩy mạnh hợp tác với các đối tác truyền thống, Nhà máy đã chỉ đạo các phòng chức năng chủ động nghiên cứu, dự báo xu hướng thị trường, xây dựng chiến lược phát triển khách hàng và sản phẩm theo từng giai đoạn, phù hợp với năng lực sản xuất và định hướng phát triển của ngành Công nghiệp quốc phòng Việt Nam. Chú trọng tìm kiếm và mở rộng quan hệ hợp tác với các doanh nghiệp trong và ngoài nước, đặc biệt là các đối tác trong lĩnh vực cơ khí chính xác và thiết bị kỹ thuật dân dụng có tiềm năng xuất khẩu. Đồng thời, tích cực tham gia các hội chợ, triển lãm, như: Triển lãm Quốc phòng quốc tế Việt Nam (năm 2022, 2024),… coi đây là kênh quan trọng để quảng bá sản phẩm, tìm kiếm đối tác và nắm bắt xu hướng thị trường. Nhờ đó, thương hiệu Z129 đã được lan tỏa, mở ra nhiều cơ hội liên kết sản xuất, chuyển giao công nghệ, hợp tác đầu tư và ký kết được nhiều hợp đồng giá trị lớn với các đối tác nước ngoài.

Để hội nhập sâu rộng vào thị trường quốc tế, Nhà máy đặc biệt chú trọng nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến (ISO 9001:2015, tiêu chuẩn quân sự Việt Nam và tiêu chuẩn của các đối tác nước ngoài). Đồng thời, tích cực xây dựng thương hiệu và hình ảnh doanh nghiệp uy tín, hiện đại, có năng lực sản xuất linh hoạt, đáp ứng yêu cầu cao về kỹ thuật, an toàn và môi trường. Đây là hướng đi bền vững, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, tăng doanh thu, tạo nguồn lực tài chính tái đầu tư cho sản xuất quốc phòng, khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp quốc phòng năng động, tự chủ, sẵn sàng hội nhập quốc tế.

Với chủ trương đúng đắn, giải pháp thiết thực, hiệu quả, Nhà máy đã tạo được những bước phát triển đáng tự hào trên cả lĩnh vực sản xuất quốc phòng và kinh tế. Nhiệm kỳ 2020 - 2025, doanh thu tăng trên 300% so với nhiệm kỳ trước; môi trường làm việc được cải thiện, cơ sở vật chất phục vụ đời sống và thu nhập người lao động tăng cao. Đây là nền tảng vững chắc để Nhà máy Z129 tiếp tục khẳng định vị thế, vững bước phát triển, hội nhập, góp phần vào xây dựng, phát triển ngành Công nghiệp quốc phòng tự chủ, tự lực, tự cường, lưỡng dụng, hiện đại trong kỷ nguyên mới.

Đại tá LÊ VĂN MINH, Giám đốc Nhà máy
______________________             

1 - Thành lập ngày 15/01/1971.

2 - Từ năm 2020 đến nay, Nhà máy có 307 sáng kiến cải tiến, làm lợi trên 05 tỉ đồng; trong đó có nhiều đề tài, sáng kiến đạt giải cao cấp Tổng cục, toàn quân.