Nhà máy Z115¹ thành lập ngày 16/6/1965, là doanh nghiệp quốc phòng, an ninh, thuộc Tổng cục Công nghiệp quốc phòng, có nhiệm vụ sản xuất các loại vũ khí, trang bị phục vụ huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu của Quân đội; thiết kế, chế tạo, chuyển giao các dây chuyền sản xuất vũ khí theo chương trình động viên công nghiệp; đồng thời, tham gia sản xuất một số sản phẩm kinh tế phục vụ dân sinh, như: thuốc nổ công nghiệp, sản phẩm hóa học và cơ khí chính xác, v.v.

Thượng tướng Phạm Hoài Nam, Thứ trưởng Bộ Quốc phòng cùng đoàn công tác tham quan, kiểm tra sản xuất của Nhà máy, tháng 02/2025.

Những năm gần đây, bên cạnh những thời cơ, thuận lợi, Nhà máy cũng gặp không ít khó khăn, thách thức từ giá cả vật tư tăng cao, có thời điểm nguyên liệu đầu vào khan hiếm do dịch bệnh và xung đột ở một số khu vực; công nghệ của một số dây chuyền sản xuất chưa theo kịp sự phát triển; nguồn nhân lực chuyên sâu ở một số chuyên ngành đặc thù còn thiếu, đơn hàng sản phẩm quốc phòng truyền thống giảm; các mặt hàng kinh tế luôn có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường, v.v. Nhận thức rõ điều đó, phát huy truyền thống đoàn kết, chủ động, sáng tạo, tự lực, tự cường, khắc phục khó khăn, Đảng ủy, Ban Giám đốc Nhà máy đã tập trung lãnh đạo, chỉ đạo, thực hiện đột phá vào nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp với các giải pháp quản lý tiên tiến, tích cực khai thác, mở rộng thị trường và đẩy mạnh đầu tư, từng bước đổi mới, hiện đại hóa dây chuyền, trang thiết bị, công nghệ theo hướng tự động hóa quá trình sản xuất để nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh.

Giải pháp quan trọng hàng đầu được Đảng ủy, Ban Giám đốc Nhà máy chú trọng là tập trung điều chỉnh, tổ chức lực lượng lao động phù hợp, gắn với xây dựng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Quán triệt, thực hiện nghiêm Chỉ thị số 2626/CT-CNQP, ngày 22/4/2020 của Chủ nhiệm Tổng cục Công nghiệp quốc phòng về tăng cường công tác quản lý, sử dụng lao động ở các công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên thuộc Tổng cục Công nghiệp quốc phòng, Nhà máy xây dựng, triển khai kế hoạch cơ cấu lại, đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động; tập trung rà soát, sắp xếp biên chế các phòng, ban, phân xưởng, xí nghiệp tinh, gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả; chú trọng tổ chức lại lực lượng theo hướng giảm lao động gián tiếp, lao động bổ trợ, phục vụ, tăng cường lao động trực tiếp, bảo đảm đúng người, đúng việc². Trên cơ sở đó, các cơ quan, xí nghiệp tiến hành rà soát, xây dựng quy chế, quy định về quản lý, điều hành phù hợp với mô hình hoạt động, đưa Nhà máy vào hoạt động ổn định, hiệu quả.

Nhận thức rõ vai trò quyết định của nguồn nhân lực, Nhà máy luôn bám sát yêu cầu, quy định của trên và thực tiễn hoạt động, làm tốt công tác tạo nguồn, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng theo phương châm công khai, minh bạch, lấy tiêu chí về ngành nghề, trình độ, phẩm chất đạo đức làm yếu tố cốt lõi. Đồng thời, chủ động liên hệ với các cơ sở đào tạo để có cơ chế thu hút, tuyển chọn nhân lực phù hợp với nhu cầu; chú trọng các ngành nghề còn thiếu, như: chuyên sâu về bảo vệ bề mặt kim loại, lĩnh vực tự động hóa. Hằng năm, Nhà máy chủ động huấn luyện, bồi dưỡng, đào tạo, đào tạo lại nhằm củng cố, nâng cao tay nghề, chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên, người lao động. Tập trung nâng cao năng lực, trình độ quản lý, vận hành các thiết bị công nghệ cao; quy trình, công nghệ sản xuất vũ khí, hóa nổ trên các dây chuyền, thiết bị tự động,… từng bước xây dựng đội ngũ cán bộ kỹ thuật đầu ngành, thợ kỹ thuật nòng cốt. Đến nay, 45% lao động của Nhà máy có trình độ đại học và trên đại học; thợ bậc cao (5/6 và 5/7 trở lên) chiếm 32,8%. Cùng với thực hiện tốt các chế độ, chính sách khuyến khích, thu hút, tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao, Nhà máy luôn chú trọng xây dựng và hoàn thiện quy chế tiền lương, thưởng phù hợp, bảo đảm mức sống ngày càng tốt hơn cho người lao động; đồng thời, thường xuyên làm tốt công tác tuyên truyền, giáo dục truyền thống, xây dựng môi trường đoàn kết, nhân văn, bảo vệ quyền và lợi ích chính đáng, tạo động lực để cán bộ, nhân viên và người lao động yên tâm gắn bó và cống hiến, tích cực đổi mới sáng tạo, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh và sự phát triển bền vững của Nhà máy.

Trong bối cảnh thị trường mở, tính cạnh tranh cao và lực lượng sản xuất ngày càng phát triển cả chiều rộng và chiều sâu, để sản xuất, kinh doanh hiệu quả, Nhà máy đột phá nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp, với nhiều giải pháp quản lý tiên tiến. Theo đó, Nhà máy đã tích cực rà soát, chủ động sửa đổi, bổ sung, kịp thời ban hành hệ thống quy chế, quy định mới về công tác quản trị doanh nghiệp, thực hiện nghiêm kỷ luật công nghệ và quản lý chất lượng sản phẩm. Nghiên cứu, áp dụng, triển khai các biện pháp quản trị doanh nghiệp tiên tiến, hiện đại, nhằm quản lý chặt chẽ chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, như: chương trình cải tiến năng suất, chất lượng theo mô hình Kaizen-5S³; các chương trình ứng dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp; dịch vụ dùng chung; phát triển hệ thống thông tin chỉ huy, tham mưu, quản lý điều hành; phần mềm quản lý hành chính, v.v. Đẩy mạnh chuyển đổi số, gắn với ứng dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO vào công tác cải cách hành chính. Trong đó, Nhà máy đã đánh giá, chuyển đổi, nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 lên phiên bản tiêu chuẩn ISO 9001:2015; đồng thời, áp dụng quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 14001:2015 trong sản xuất quốc phòng. Chủ động cử cán bộ tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng về quản trị doanh nghiệp; tăng cường hợp tác, trao đổi kinh nghiệm với các đơn vị, doanh nghiệp trong và ngoài Quân đội về công tác quản lý, quản trị doanh nghiệp; cải thiện điều kiện, môi trường làm việc cho người lao động, ngăn ngừa tai nạn lao động. Nhờ đó, chất lượng công tác quản lý, điều hành của Nhà máy ngày càng được nâng cao, góp phần tăng năng suất lao động, giảm chi phí và giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Công đoạn tổng lắp sản phẩm quốc phòng (đạn C100 PST) tại Xí nghiệp 1, Nhà máy Z115.

Trước tác động mạnh mẽ của Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, Nhà máy tích cực đầu tư, đổi mới công nghệ, trang thiết bị sản xuất; phát triển đa dạng các sản phẩm nhằm thích ứng với tình hình mới. Đảng ủy Nhà máy đã ra Nghị quyết số 373-NQ/ĐU, ngày 27/6/2023 về lãnh đạo công tác khoa học, công nghệ đến năm 2030 và những năm tiếp theo; xác định chủ trương xuyên suốt là xây dựng quy hoạch, kế hoạch đầu tư theo hướng nâng cao năng lực sản xuất quốc phòng và kinh tế, bảo đảm tiết kiệm, hiệu quả, lấy khoa học công nghệ làm nền tảng phát triển. Trên cơ sở đó, rà soát chặt chẽ nguồn lực và tài chính, xác định rõ thứ tự các hạng mục ưu tiên đầu tư, đổi mới công nghệ. Mục tiêu là nâng cao tính tự động hóa của các dây chuyền, từng bước hiện đại hóa trang thiết bị, công nghệ; cơ giới hóa, tự động hóa một số khâu trong quá trình sản xuất, đặc biệt ở những chặng sản xuất có độ phức tạp cao, trong khu vực độc hại, nặng nhọc, nguy hiểm, hoặc có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn cháy nổ. Bên cạnh việc quan tâm đầu tư, mua mới, Nhà máy đã phát huy tốt nội lực, đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu khoa học, phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Năm năm qua, có 85 đề tài được nghiệm thu, ứng dụng và gần 2.400 sáng kiến, giải pháp được đưa vào ứng dụng thực tế sản xuất; trong đó, có 21 nhiệm vụ nghiên cứu, chế thử thành công, nhiều đề tài có hàm lượng kỹ thuật cao, giải quyết kịp thời những khó khăn từ thực tiễn đặt ra; tự thiết kế, chế tạo, cải hoán, thay thế các dây chuyền, công nghệ, thiết bị đã xuống cấp, gồm cả thiết bị nhập ngoại. Qua đó, làm lợi cho Nhà máy trên 25,8 tỉ đồng, tiết kiệm chi phí trên 15,4 tỉ đồng, góp phần tăng năng suất, hạ giá thành, nâng cao chất lượng, sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường, cải thiện môi trường làm việc cho người lao động. Các công trình, dự án, dây chuyền, công nghệ, trang thiết bị được Nhà máy đầu tư, đổi mới, nâng cấp đã phát huy hiệu quả tích cực⁴. Các sản phẩm do Nhà máy sản xuất, cung ứng cho toàn quân huấn luyện, sẵn sàng chiến đấu luôn bảo đảm tiêu chuẩn thiết kế, không xảy ra mất an toàn do lỗi kỹ thuật chế tạo.

Trong sản xuất, kinh doanh, Nhà máy luôn kiên định và bám sát quan điểm của Đảng về kết hợp chặt chẽ quốc phòng với kinh tế và kinh tế với quốc phòng. Theo đó, Nhà máy đã phát huy cao nhất nguồn lực, chủ động triển khai hoàn thành 100% nhiệm vụ, chỉ tiêu sản xuất sản phẩm quốc phòng theo kế hoạch bằng các nguồn ngân sách. Từ năm 2020 đến nay, đã sản xuất trên 2,6 triệu sản phẩm quốc phòng, chất lượng tốt, bảo đảm an toàn tuyệt đối; phối hợp nghiên cứu, thiết kế, chế thử thành công nhiều chủng loại vũ khí thế hệ mới. Bên cạnh đó, Nhà máy tận dụng công năng dôi dư, trình độ công nghệ và khai thác tốt tính lưỡng dụng của các trang thiết bị, mở rộng thị trường để phát triển sản xuất kinh tế với các sản phẩm hóa chất, thuốc nổ công nghiệp, cùng một số sản phẩm cơ khí có độ phức tạp và tính chính xác cao, cung ứng cho thị trường trong nước và tham gia xuất khẩu, góp phần tăng doanh thu, bảo đảm việc làm, tăng thu nhập, nâng cao đời sống cho người lao động.

Nhờ thực hiện quyết liệt, đồng bộ các giải pháp, năng lực quản trị doanh nghiệp và hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Nhà máy không ngừng được nâng lên, giữ được sự ổn định và phát triển bền vững; không chỉ vươn lên trở thành một trong số ít doanh nghiệp của Tổng cục Công nghiệp quốc phòng luôn duy trì doanh thu ổn định trên 1.000 tỉ đồng/năm⁵, mà còn là nơi gắn bó, cống hiến và phát triển của nhiều thế hệ người lao động. Nhân kỷ niệm 60 năm Ngày truyền thống, Nhà máy vinh dự được Nhà nước phong tặng Huân chương Quân công hạng Ba. Đây là niềm tự hào, động lực to lớn để cán bộ, nhân viên, người lao động tiếp tục phát huy truyền thống “Đoàn kết - Đổi mới - Sáng tạo - Quyết thắng” của đơn vị hai lần Anh hùng⁶, xây dựng Nhà máy Z115 trở thành đơn vị sản xuất quốc phòng nòng cốt, lưỡng dụng, hiện đại.

Thượng tá, ThS. NGUYỄN XUÂN QUẢNG, Giám đốc Nhà máy
___________________       

1 - Công ty Trách nhiệm hữu hạn một thành viên Điện cơ hóa chất 15.

2 - Giảm từ 40,8% (năm 2020), đến nay còn 32,7%, dự kiến đến hết năm 2025, còn dưới 30% trên tổng số lực lượng lao động.

3 - Là tên của một hệ thống tổ chức không gian để công việc có thể thực hiện hiệu quả và an toàn. Phương pháp này tập trung vào việc đặt mọi thứ vào nơi chúng thuộc về và giữ cho nơi làm việc sạch sẽ, giúp mọi người thực hiện công việc của mình dễ dàng hơn mà không mất thời gian hoặc mất an toàn.

4 - Như: Dự án hiện đại hóa dây chuyền và công nghệ sản xuất thuốc nổ công nghiệp. Các dây chuyền: sản xuất thân, đuôi đạn cối các loại; Anot hóa các sản phẩm quốc phòng; tổng lắp đạn OG-9; đúc rót thuốc nổ lựu đạn LĐ-01 tự động; sơn hòm bảo quản sản phẩm quốc phòng; sơn lựu đạn sau đúc thuốc nổ; đúc thuốc mồi nổ tự động; hệ thống tự động làm sạch các sản phẩm cơ khí; hệ thống hút độc lắp đặt cho nhà tổng lắp đạn cối, v.v.

5 - Năm 2024, doanh thu trên 1.764,5 tỉ đồng, đạt 100,2% kế hoạch năm; lợi nhuận trên 85,2 tỉ đồng, đạt 101,1% kế hoạch năm; nộp ngân sách trên 37,2 tỉ đồng, đạt 149,5% kế hoạch năm; thu nhập bình quân gần 19 triệu đồng/người/tháng, đạt 105% kế hoạch năm. Trong những năm tới, Nhà máy phấn đấu tốc độ tăng trưởng hằng năm đạt và vượt 10%/năm.

6 - Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân thời kỳ đổi mới (năm 2014), Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân trong thời kỳ kháng chiến chống Mỹ, cứu nước (năm 2018).