2024 年 03 月 19 日 , 星期二, 14:19 (GMT+7)

2021 年 03 月 30 日, 星期二, 09:30 (GMT+7)
Z183工厂提高国防经济产品的生产率和质量

国防经济产品生产率和质量是一项取决于Z183工厂完成任务的重要的长期措施。良好的产品质量是本单位可持续发展及其声誉的坚实基础,同时有助于提高国家的国防潜力。基于以上精神,国防工业总局下属Z183工厂党委和指挥部过去些年始终根据我军和国防工业总局的任务要求集中领导本厂朝着正确方向前行,以提高国防经济产品的生产率和质量为最重要的目标。发挥四十年建设与发展的传统优势,各代干部员工和战士始终团结一心,不辞辛劳,踏平困难,制造出许多国防和经济所需的产品。至今,本厂是全军关于经济与国防相结合的领先技术单位之一,边制造、维修我军的各种炮弹,边生产各种经济产品以出口到国外,有助于增强国防经济潜力。

工厂代表接受亚太典型企业荣誉(2020年)

为了达到所提出的目标,本厂着力提高干部员工的技术专业水平。面对技术、设备和厂房落后,用于投资发展的资金不足,干部员工队伍的知识水平能力及其职业技能还存在一些局限的不利状况,本厂党委和指挥部已提出许多切实可行的主张和同步措施;根据编制重组力量并合理成立各小组各部门;主动向上级申请批准新增两条国防生产流水线的定编人数;进行复查复核,精简编制,确保间接机构精简有效,满足新情况下的任务要求1。积极开展转业培训,为由间接转为直接的劳动者安排合适工作,为稳定思想、安心工作奠定良好基础。加强内管工作,补充、修改并新制定各种规章制度;管理并有效用人,适当调整工作班次,革新工艺技术以提高生产效率。着重针对技术干部和技术员队伍进行培养培训和再培训,以在职培训为主,确保一人通晓一件事并能胜任不同岗位,尤其是企业管理技能,对各级管理干部队伍进行软技能培训2。每年,本厂都对干部、职业军人和技术员进行职业技能晋级考核,及时鼓励专业技术强的同志并推广先进典型。因此,本厂干部员工队伍在职业技能水平上都有明显提高,在吸收新知识和技术中有灵活性创新性,对工作有高度责任感,爱职敬业,安心在本厂工作。

提高国防经济产品的生产率及其质量并按计划实施各项投资项目。首先,在国防生产中,本厂着力指导各车间生产、维修各种国防产品,按特殊预算内支出的计划确保质量和效果。主动向上级提出并根据各种预算来有效履行国防生产合同;成功试制一些国防产品;提出多措并举以稳定技术、提高产品质量;生产组织工作一直确保科学有效;对技术经济定额严格复查。因此,本厂产品被各级验收委会评估为合格,可靠性越来越高。

在经济生产中,贯彻国防生产与经济生产相结合的观点,本厂党委明确经济生产发展是生产经营战略中的重要任务,因此已作出了《至2020年及后续几年经济发展与国防产品出口任务之领导决议》。  同时,革新经济生产发展的思维、预报和定向,快速转型,大幅降低小额和低价商品的比例,增加高价大量生产产品的比例。促进研发工作,充分利用尚无任务的国防生产流水线的各种设备机械来投入生产,大力发展出口商品生产,制定经营战略,加强新产品开发,不断改革产品设计款式,注册工业设计、国际质量认证和越南标准质量认证,参加国内外博览会。维持和扩大国内市场,优先大量生产产品和优势传统产品;着力改进、提高生产率和质量,节省生产费用,降低成本,建立客户信任和企业文化。通过这些办法,至今本厂已开发出许多具有出口价值的产品,例如无烟烤炉、各种金属盒、锯床、电气配件、精密铸造零件,出口到德国、意大利、美国、日本、南非、沙特阿拉伯、新加坡、希腊、捷克等十多个海外市场。从2015年起至今,经济生产不断增长,赢利年均增长率为22%,确保工作足够,提高干部员工的收入,在未来几年为本厂开辟发展机会。2020年,尽管遭到新冠肺炎大流行造成的困难,但是本厂的赢利仍达5,010亿越盾,2019年同比增加20%,其中国防生产达3,300亿越盾、经济生产达1,710亿越盾(仅出口就达850亿越盾)。

在实现投资项目中,本厂总是主动创造资金资源,自购补充生产中重要环节所需的各种设备,重视工程和投资设备质量以及项目进度。因此,已投资的工程和设备都有效使用,确保满足当前生产所需的要求,基础设施、环境景观和干部员工的工作、生活条件有了明显改善。

本厂还加大品质管理工作和生产科技应用工作力度。本厂加大管理工作力度,节省生产费用,提高劳动生产率,减少加班时间;力争提高重点商品生产率及其质量,例如改进消防器材、各种金属盒的技术;将各种技术倡议和技术改进有效运用于生产中(2015年至2020年,本厂共有360个运用于生产中的技术倡议和技术改进,收益超过50亿越盾)。重视品质管理工作,尤其是设备管理、使用和维修工作。做好自检工作,确保生产安全和安全生产,尤其是弹药生产和维修;注意投资改善员工的工作条件和环境,保证好环境监测参数,例如光线、温度,改进毒气吸收装置和吸尘系统,克服噪声和工作姿势;KAIZEN-5S管理标准化的实施已初步获得良好的效果。本厂已出色地完成交给的各项科研课题,并有效完成与各所研究院配合的各项科研课题。过去五年,本厂已完成的科研课题共有三项国防部级、一项总局级和七项基层级,完成与各所研究院配合的九项科研课题。研究、设计并改进新式三口消防栓款式,成功试制并稳定有效投入生产出一些新经济产品,例如双口消防栓、D50阀门、D65阀门、U形接头、M2A2-M548和NR68C1金属盒、H83液体油漆、羊蹄甲花(Hoa Ban)牌和星光(Anh Sao)牌烤炉、扬声器外壳、140和300-VNO半球等。

确保金融资源,关注提高干部员工和劳动者的物质文化生活。本厂已主动合理使用资金资源,确保生产经营、基建投资、厂房改造、设备购买所需的金融资源,及时和充分支付劳动者的工资、奖金和制度、政策。严格有效地管理和使用资金、财产,保全并扩大资本,开展落实《军队金融管理机制改革预案》;充分履行向国家预算缴纳的义务;推动厉行节约反对浪费计划3。同时,充分而周到地按已发布的规定落实军队后方政策,关照提高干部员工和劳动者的生活水平,好好实行食品卫生安全的工间餐制度,提高膳食和自助餐质量。好好实行有毒有害工种补贴规定;投资升级物质设施设备和专业培训,提高医生队伍的医德,主动防治疫病,做好保健工作,扩大定期健康体检项目目录4。创新外出参观游览和休养形式并增加其活动组织经费,升级住房、体育场,良好提供军装和工作服,建设达二级国家标准的幼儿园,有效保持增产、饲养工作。从而为本厂干部员工和劳动者参加劳动、奉献和安心工作提供最佳条件。

2021年及后续几年,Z186工厂的党委和指挥部将继续领导、指导更好地执行生产任务,提高国防经济产品的生产率和质量。其中,集中培养培训,提高技术专业水平,关注并做好干部员工和劳动者队伍的制度、政策,满足第四次工业革命的要求。加大把科技应用于生产中的工作力度,提高产品质量,确保高竞争力。通过此事,为建设国家的经济国防潜力作出切实贡献。(完)

作者:Z183工厂经理王志遂大校
                          

[1] 目前,本厂间接劳动者、辅助劳动者和直接劳动者分别为12.82%、14.65%和72.58%。

[2] 2018-2020年度,本厂已与国民经济大学配合并聘请专家,给干部200人次举行企业管理和生产管理业务培训;派遣干部参与由越南机械协会举办有关提高产品质量的培训班。

[3] 2015年至2020年,本厂已支付的基建投资总额为1,616,530亿越盾,设备购买总额为1,542,880亿越盾;向国家预算缴纳为1,096.8亿越盾,年均增长为10.4%;每年平均节约费用超过20亿越盾。

[4] 2015年至2020年,本厂进行了两次调整,工间餐费标准每顿从1.5万越盾增加到2.2万越盾;诊所诊疗人次共19,650人次,总额为5.11亿越盾。

 

网友评论 (0)

弘扬各民族大团结传统和力量,努力建设富强、繁荣、文明、幸福的国家
各民族大团结是我党的路线方针政策的重要一贯内容,是伟大力量的源泉,是建国卫国事业胜利的决定性因素。我党在2023年11月24日关于“弘扬各民族大团结传统和力量,建设日益繁荣和幸福的国家”的43-NQ/TW号决议继续肯定了这一观点。特别是,决议明确需要深入贯彻、具体化并坚决、创造性、有效地组织实施,符合各主体、各社会阶层、各地方、各地区的特点的观点、目标和措施。