2019 年 11 月 14 日 , 星期四, 07:54 (GMT+7)

2019 年 06 月 17 日, 星期一, 16:38 (GMT+7)
第二军区充分发挥主管干部队伍的作用

第二军区武装力量的各级主管干部队伍就是各机关单位的最高管理者、指挥员、领导人;是在品质、能力和威信等方面上最为典型;占着至关重要地位并对被交付的任务实施结果负责任。在新形势下,各级党委要十分注重领导、指导,管理并最大限度地发挥该队伍的作用。

郑文决少将检查坦克组

第二军区是民族解放、捍卫祖国战争中富有爱国主义传统的战略要冲。本军区与老挝、中国接壤的边界线长达1373公里;山区地形,交通条件差,民智水平低,经济文化落后,自然灾害经常发生。利用上述困难,各敌对实力加大破坏活动力度、宣传并鼓动分裂民族大团结,造成了政治动荡情况,让人民失去对我党、国家和军队的信心。为了完成被交付的任务,本军区司令部、党委常务已提出多项领导、指导组织实施的主张、办法以及配套而有效措施;其中,发挥主管干部队伍的作用与责任就是一个重点内容。

透切领会胡志明主席的教导:“干部是工作之根”,“凡事成功或失败大都取决于干部的强弱高低”;贯彻中央军委的769-NQ/QUTW号决议和总政治局有关“2013-2020阶段及后续几年军队干部队伍建设”的311/KH-CT号计划,本军区党委一向集中领导、指导建设并发挥干部队伍的表率作用及其责任,尤其是各级主管干部。为了拥有良好主管干部队伍,党部各级党委在实施过程中一向保持好干部工作的原则、规制和规程;干部工作的各项内容由常务集体、党委下决定。同时,加大检查、监督、初步总结、总结和吸取经验;及时发现并克服地方局部思想、个人偏见等支配本军区武装力量的各级主管干部队伍培养工作、干部工作的不良表现。

为了充分发挥主管干部队伍的作用,本军区党委一向着重健全该干部队伍的数量、质量和机构;对干部的各种职务、类型提出更高的标准、要求。据此,主管干部和单位领导人、指挥员要在政治本领、道德品质、生活方式等方面上最为典型;保持好原则,纪律性强,工作作风、方式确保科学性;具有领导、指挥、管理单位的能力水平,处理好上下级、同级的关系;拥有足够的标准和信任推选为同级党委委员会并参与上级党委;具有汇聚力量的能力并确实成为团结单位的核心,尤其是指挥、管理、部署训练、锻炼部队、建设全面强大单位的实践能力。机关主管干部要掌握好各种单位类型、业务精通;具有研究能力,为领导人、指挥员提出多方面的参谋意见并在各单位引导、有效展开落实。专业技术主管干部要具备更高技术水平,能接受现代科技成就并将其有效应用于开发、管理、使用和改进提高现有武器装备质量;接近并有效开发新武器装备。

本军区党委、司令部经常关心培养、提高各方面水平,确保各级主管单位队伍具有过硬政治本领、优良的品德和健康的生活方式,在工作中树立榜样;在领导、指挥、管理机关单位过程中具有完成好被交付的各项任务的能力和信任。2018年5月16日,本军区党委常务委员会已制定关于提高第二军区武装力量各级主管干部的责任的53-CT/ĐU号指示。贯彻上述指示精神,各级党委已充分发挥主管干部队伍在自己岗位职责上的作用;在实施任务过程中高举责任,敢想敢做敢当。实施过程中经常更新方法、工作作风与方式,贴近单位与下级实际情况;坚决克服薄弱环节和薄弱方面,从而在履行职责、实施任务的认识、行动、态度与责任中创造突破性转变。发挥主管干部队伍的表率作用,实在是领导单位及党委的团结核心;坚决击退“自演变”、“自转化”、实用主义、机会主义行为等各种消极表现。因此,主管干部队伍一向提高责任意识,对上级和党委就单位的任务完成结果负责人。

本军区党委要求各级主管干部对自己要严格,在履行职责实施任务中树立榜样;言行一致,将“建”与“防”紧密相结合;工作方法确保科学性并有效,实在是下级照着做的好榜样。各级主管干部已高举责任精神,自觉学习、培养、训练提高各方面能力水平;研究并把握好被交付的职责与任务;从严落实党的各项决议、指示、原则、规定、规程和各项工作制度,工作作风有民主性,尊重集体,在组织实施任务过程中听取干部、战士的意见。同时,带头开展批评与自我批评;解决好集体领导和个人分工负责,政委、政治员与指挥员,上级与下级,单位与地方党委、政权等各种关系;有助于建设全面强大的机关单位、出色完成各项被交付的任务。目前,军事建设和捍卫祖国事业有新的发展步伐,本军区武装力量对其机构和力量继续进行调整;一代代干部队伍乃至主管干部发生了改换就要求更高的能力水平。然而,一部分主管干部处理突发复杂问题的能力还有限,缺少灵活性;年轻干部虽受过基本培训但其实际经验还少,其责任有不足之处。为了发挥各级主管干部队伍的更大作用与责任,本军区党委、司令部要集中领导、指导做好以下主要内容:

一是,继续贯彻、严格落实上级有关干部工作的各项决议、指示、指引,尤其是十届党中央委员会关于继续推动开展到2020年干部战略的37-KL/TW号结论;政治局(十一届)有关今至2020年领导、管理干部规划与轮转工作的第24-KL/TW 号结论;中央军委于2019年02月11日有关“建设一支满足新形势下任务要求的军队干部队伍,尤其是战略级、战役级”的109-NQ/QUTW号决议;第二军区党委于2019年5月03日有关“建设满足新形势下任务要求的本军区干部队伍,尤其是战役级、机关单位主管干部”的148-NQ/ĐU号决议等等,以在各组织力量,首先是各级党委、党组织、主管干部、政治机关、干部机关有关干部队伍建设的认识和责任中创造突破性转变。据此,为领导、指导、提出参谋意见和建议,制定规划本军区武装力量各级主管干部队伍的每个岗位、职务奠定基础,确保其质量标准并贴近实情。

二是,各级党委严格落实党统一领导干部与干部队伍管理工作这一原则。在对主管干部进行评议部署、调动、任用、轮换、罢免职务、培训培养、奖励并解决政策制度的过程中要落实好集中民主制原则、规制、规程,确保干部工作各项问题的公正性、公开性、民主性和客观性。加大检查、监察等工作力度,将干部检查监察工作与党员、党组织检查监察工作相结合;将干部管理工作与党员管理紧密相结合;将组织管理与干部的自觉管理训练相结合。

三是,经常进行检查、调整、补充并组织管理落实好各级主管干部规划,确保继承性和持续发展性。注重挑选有发展方向的年轻干部、少数民族干部列入规划资源;其中,着眼于政治品质和实践活动能力,积极发现、制定长期人力资源发展的干部培养培训计划;落实“动”与“开”计划以满足干部调整各方案的要求。主动健全编制内的各级主管干部数量,满足单位的任务要求;尤其是在边界地区、重点地盘遂行训练备战任务的单位。

四是,注重干部轮换与培养培训、部署使用相结合;逐步落实主管干部调动、轮换政策,将他们派到困难地区以经过实践考验和锻炼。在主管干部轮换工作中,落实好集中民主制原则及其客观性、公正性;保持稳定,不变动。同时,与地方党委、政权紧密配合加大推动宣传引进各所大学毕业生服务于军队,旨在为本军区补充干部力量。

五是,做好培训培养工作,提高主管干部队伍的全面质量。其重点是按照职务、岗位进行培训培养以得到相应的学问能力水平;制定让主管干部接受长期培训的具体计划、路程,减少短期培训指标;将本科培训与在职培养相结合,优先已列入规划的主管干部、各所军校教师、少数民族干部、有发展方向的年轻干部先得到培训。各级党委严格实施根据国防部有关干部职务标准规定的54/2017/TT-BQP号通知的干部评议工作;干部评议要确保具体性、全面性、客观性与民主性;不偏向,不留情、躲避并把自己的意见强加于别人;将干部的工作效果效率当做每年干部评议的基础。根据现行规定照顾圆满落实有关干部的各项制度、政策;其中,着重家境困难、出色完成任务的干部,为他们能够奋斗、锤炼与成长、完成好被交付的职责、任务提供便利条件。

同步落实上述的各项措施,为各级主管干部队伍具备足够品质、能力与信任提供保障,让他们在任何岗位,担任任何职责都能完成好任务,为本军区武装力量在新形势下胜利落实军事国防任务做出贡献。

第二军区党委书记、政委郑文决少将

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河南省着力建设"广泛而强大"的民兵自卫队力量
在深入贯彻党关于建设与捍卫祖国的路线方针政策的基础上,多年来,在促进经济社会发展的同时,河南省加强对地方军事国防工作的领导指导,并有效开展这项工作,努力建设全民国防阵势,将全民国防阵势与全民安全阵势紧密相结合,其中,本省高度重视并采取各项切实有效的措施来建设“广泛而强大”的民兵自卫队力量。
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