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炮兵兵种政治局做好参谋工作、建设与任务相适应的干部队伍

1951年3月27日,国防部颁布决定于宣光省安山县美林乡成立351攻炮团;其中,设有政治处——炮兵兵种政治局前身。1951年3月27日也成为炮兵兵种政治局的传统日。从那至今,政治局一向发挥好党政工作活动的参谋、指导、引导并检查作用。最为突出的是,参谋、提出建议建设强大的干部队伍这一工作为炮兵兵种出色完成各项任务做出贡献。

炮兵兵种政治局2020-2025年任期执行委员会

明确认识干部与干部队伍建设工作的重要性,政治局为炮兵兵种党委常务委员会参谋、提出建议着重领导、指导按上级有关干部工作的决议、指示与指引精神紧密、严肃、同步展开落实,尤其是有关加快推进国家工业化现代化的干部战略,其包括机构、数量与质量。坚定党统一领导干部与干部队伍管理工作,并得到严格实现。据此,干部与干部工作等问题都得以充分准备,由集体讨论,按少数服从多数作出决定。干部工作中的各内容、环节、步骤一向得到严密展开落实,确保有规章制度、规程与原则、公平、客观。由此,本兵种建成一批数量齐全、质量较高、机构合理的干部队伍。绝大多数干部、战士具有过硬的政治本领,绝对忠诚于党、国家与人民;坚持马列主义、胡志明思想;具备所贯彻、展开落实党的观点路线与原则、国家的法律政策、上级的指示决议的能力;更新方法和工作作风,完成好被交付的职责任务。

基于所取得的结果,政治局吸取若干经验以继续提高参谋工作质量,向本兵种党委常务委员会着重同步且有效领导、指导所建设一批与任务相适应的干部队伍这一工作。

首先,提高各级党委、党组织和主持干部有关干部工作与干部队伍建设工作的认识与责任。本局为兵种党委常务委员会建言献策指导各级党委、指挥员做好宣传与教育工作,让每一名干部、党员掌握好党、中央军委和炮兵兵种党委有关干部工作的指示、决议。由此,一贯观点为:革命成功或失败大都取决于干部的强弱高低;干部工作是炮兵兵种和党部建设工作的“关键”环节。干部队伍建设工作,尤其是各级主持干部是炮兵兵种的头等重要任务和要紧工作,要得到经常性、慎重、科学、严格和有效地进行展开。从严落实党统一直接全面领导干部工作与干部管理工作的一贯原则。这是炮兵兵种从近70年来干部队伍建设实践吸取的十分重要教训。基于统一认识,各级党委、党组织和带头人高举责任精神,加强领导、指导按党与本级的指示决议落实好干部队伍建设工作。同时,指导各级党委从严落实炮兵兵种党委于2020年9月25日有关干部工作领导的18-QC/DU号规制,旨在满足建设革命化、正规化、精锐化、逐步现代化的炮兵兵种这一任务要求。

二是,注重提高干部评价工作质量。正确评价干部对干部规划、培训、培养及部署工作具有决定性意义。错误评价会导致任用的错误和其他消极影响,对本兵种的任务完成产生一定的影响。因此,政治局已为兵种党委常务委员会参谋、提出建议经常更新、提高干部评价工作的质量。其内容着眼于:检查、补充并完善具体标准,为干部评价工作奠定基础,尤其是担任领导指挥职务的干部和在选拔任用更高职位之前或者将其纳入规划之中,确保客观性、全面、辩证、科学。其中,重视德才兼备,以德为本;以任务遂行结果与群众信任度为干部品德和能力的关键衡量标准。本局研究并向兵种党委常务委员会提出建议鼓励具有责任精神的干部越过困难和挑战、敢想敢当敢负责任。同时,加强检查各级党委落实的“双向评价”机制:即上级对下级进行评价,下级向上级提出意见。每年组织征求集体与群众组织对各级干部的意见,保证民主性、公开性和按照干部工作规制进行;免得追求形式主义、留情和误认标准与条件。

三是,注重建设一批数量齐全、机构合理、质量日益提高且能满足任务要求的干部队伍。紧跟炮兵兵种司令部的编制部署、干部队伍建设目标、方向和有关在不同阶段解决干部数量问题的计划(根据党部代表大会的任期),政治局考虑干部使用需求,旨在为兵种党委常务委员会参谋、提出建议解决好各职称的剩余、缺席军数并逐步调整多年担任职务的干部数量。确定每年转行的军数,制定调整补充的方案,确保编制需求齐全,按任务要求及时满足干部要求。向上级提出意见加强每年军校毕业的分队级军官数量,以补充缺少的排长干部并对分队级干部数量的变化进行评价。同时,申请调动由兵种派遣到各所军校学习的干部毕业后返回工作,旨在按计划部署、使用。现在,政治局正指导、引导各级党委同步展开落实2021年和5年间(2021-2025)干部数量问题解决计划,确保紧跟实情。各级党委着重制定干部队伍规划,定期检查、补充并及时将不符合标准、所规定的条件的干部从规划名单中删除了;将具备品德、能力、年龄和经过基本培训与实践活动取得高效的干部补充入围干部规划。在制定规划之中,遵循正确的程序,确保干部世代之间的民主,公开,团结和不断继承,发展和过渡;落实好“活跃”和“开放”的规划方针,每个职称应具有两个继承资源和三个连续资源以上;对每一名同志在不同工作岗位上进行资源规划;干部世代之间的年龄差距从03岁至05岁以上。将干部规划工作与各级党委规划相结合,确保正确、公正、客观,避免局部和感性表象并符合于每个党委、党组织,满足质量、数量和机构的要求。政治局指导干部处经常掌握全军炮兵干部组织编制、数量及其质量等情况,向炮兵兵种党委、司令部报告并提出意见为国防部就解决炮兵干部数量、培训、使用等问题出谋划策,以满足任务要求。

四是,在干部培训、培养等工作创新中当好参谋。紧跟中央军委和炮兵兵种的各项决议、指示所确定的观点、目标、任务及措施,政治局指导、引导各级党委全面且同步落实每年和每五年干部培训培养数量的计划。主动做好资源培训、培训资源申请批准、在国内外干部培养等工作,确保满足规定的标准、条件。着眼于就地培养工作,尤其是刚大学毕业和在选拔任用之前的干部;通过实践工作进行培养,前辈培养后辈,上级培养下级,主要发挥每名干部的自学、自我研究作用。将培训结果与挑选、提拔任用工作紧密结合。在干部队伍训练教育等工作中,贯穿和重要举措是持续推动落实十二届中央政治局的05-CT/TW号指示,将其与越共十二届四中全军关于建党整党工作的决议以及决胜竞赛运动、“发扬传统、贡献才智、不愧为胡伯伯部队荣誉称号”运动紧密结合;对干部队伍物质和精神生活加以关心照顾,并创造更为顺利条件,让他们安心工作;在进行组织编制调整和干部轮换转行过程中,着重解决干部的各种政策、制度问题。

五是,建设有关从事干部工作的强大机关、人员,其数量齐全,质量有所提高并完成好被交付的任务。经常选拔、培养人力资源,以补充代替所从事专门业务工作的干部,确保其数量齐全、具备过硬的政治本领、品德优良、专门业务能力水平优秀,其具有科学化、严密谨慎、严格细致、诚实、公正、客观”的工作作风和方法。加强由干部局组织落实的就地培养工作和在校业务培养工作。政治局党委、指挥员要求所从事干部工作这一专门业务的每一名干部人员要经常高举责任精神、专心致力于业务工作;自觉修养、自我学习、自我训练、不断提高政治品质与能力水平。恪守业务原则与纪律;提高所掌握情况、发现问题并对其进行分析、评价等方面的能力;展开研究、提出建议、引导有效落实干部工作的各项内容。在落实任务过程中,与有关职能机关、单位紧密协调配合;加大检查监督工作力度,坚决斗争并严格处理干部工作中所发生的消极表现。(完)

作者:炮兵兵种政治主任裴玉宣上校

                

1-越南共产党第八届中央委员会第三次会议1997年6月18日已颁布关于“加快推进国家工业化现代化的干部战略”的03-NQ/TW号决议;政治局(十一届)“有关至2020年及后续几年领导、管理干部规划与轮转工作的第24-KL/TW 号结论;中央军委于2012年12月21日有关“2013-2020年阶段及后续几年军队干部队伍建设”的769-NQ/QUTW号决议。

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