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总参谋部—国防部机关建设战略参谋干部队伍 适应任务要求

建设战略参谋干部队伍适应任务要求具有决定性意义,确保总参谋部—国防部机关履行好职能、任务。在面对新形势下建军和捍卫祖国的要求,此项工作日趋得以始终关心领导和指导。

总参谋部—国防部机关于1945年9月7日成立,是越南人民军与民兵自卫队的最高参谋指挥机构。经过73年建设、战斗与成长,在中央军委与国防部的直接领导下,总参谋部一直出色完成各项被交付的任务,为民族解放斗争、国家统一与建设捍卫祖国事业做出贡献。在各个革命阶段,为了完成好各项任务,总参谋部—国防部机关党委一直重视照顾培养又红又专的战略参谋干部队伍,适应任务要求。

范玉明上将视察电子作战局87号旅

值得一提的是,自越共第八届三中全会关于“加快推进国家工业化现代化时期干部工作战略”的决议颁布以来,总参谋部—国防部机关党委已采取多项主张和措施,指导培养战略参谋干部队伍。经常做好干部规划工作,尤其是各级管理、指挥干部,确保准确原则和规程,贴近“动”与“开”方针,大胆地将高素质的年轻干部列入培养、发展人力的资源;逐步克服指挥管理干部队伍的缺陷,确保领导干部班子的阶梯性连接。在建设干部队伍的过程中,各级党委严格落实调换工作的规定;选拔具有事业发展方向、在规划中向基层单位轮换或担任新职务的干部,让他们在不同工作岗位上经受挑战,以提高管理指挥能力。及时健全干部队伍的数量、质量及其机构,满足工作岗位的任务要求。培养训练工作经常得到党委的重视,将其与规划、调配及使用工作密切结合,以充分发挥干部队伍的能力和智慧。总参谋部的干部筛选工作着眼于道德品质、能力及基层单位的实际指挥领导经验,确保战略参谋干部的合格标准,严格落实原则、规定及流程等。

因此,至今总参谋部的战略参谋干部队伍数量基本上齐备,满足质量、机构合格的要求,受过基本培训与教育并符合各自专业的职位,拥有大学本科和研究生学历的干部数量日益增加。大多数在基层单位已受过实际情况的训练和挑战,许多同志经过了战斗或为战斗服务,在政治思想、道德品质、生活作风等方面表现出色;拥有智慧本领、能力,精通业务,具有灵活思维和较强的研究预测及参谋能力,为领导、指挥员解决战略性问题建言献策。同时,具有良好的工作作风、风格,经常革新内容方式,以符合战略机关的任务特点及性质。其明显表现在于实施任务、职责的过程,尤其是履行参谋、建议、引导,指导和组织实施等职能。

目前,在强军卫国的任务中,顺利困难并存,机遇和挑战同在。总参谋部组织体系继续朝着“精、简、强”方向得以健全;任务日益繁重,要求日趋提高,尤其是新出现的问题等都是亟待解决。在此背景下,经过战斗并具有经验的干部越来越少;年轻干部队伍虽受过基本培训但实际经验不足;有些干部的能力、信任和责任感还存在不足之处,未能满足任务的要求。为了克服上述情况并提高战略参谋干部队伍的质量,总参谋部党委集中领导工作,落实好以下基本内容和措施:

第一,在培养战略参谋干部队伍的过程中重视各级党委、领导人的责任与作用。各级党委要经常深入贯彻各项指示、决议;尤其是中央军委关于《2013至2020年阶段及后续几年的军队干部培养工作》的769-NQ/QUTW号决议、《2011年关于干部工作的补充修改规定》;总参谋部—国防部机关党委关于《2015年前及后续几年领导培养干部队伍》的10-NQ/ĐU号决议。紧贴中央军委、国防部、总参谋部的领导指导,全军各单位的实际情况和对新形势下战略参谋干部队伍所提出的要求;以确定内容,采取有效主张与实施办法。贯彻、抓紧并严格落实各级党委统一领导干部工作与各级干部队伍管理的原则。在实施过程中,要提高各级党委、领导人和各职能机关的责任与作用,旨在严格实施干部工作的规章制度,工作流程和原则。同时,关心巩固、健全干部机关的数量与质量。强化从事干部工作人员的责任意识,尤其是政治本领、道德品质、精神态度、生活作风和业务能力,旨在为各级党委就干部工作出谋划策。

第二,做好总参谋部干部的培养、训练及选拔工作。这是极为重要的问题,直接决定干部所落实各项任务的结果。因而,各级党委需要积极主动、多样化各种培训形式;挑选具有品质能力及健康的干部,尤其是有素质和发展方向的年轻领导干部,将其投入军事院校与非军事院校学习,重视自我培训、在职培训等。同时,对干部进行调换工作,以便于培养实际经验,提高政治本领、工作能力、工作作风。各级党委要将干部培训与任用相结合,加强培养各战略机关的工作方法、作风;继续贯彻落实中央军事党委(今为中央军委)于2007年3月29日关于《新形势下的培训教育工作》的第86 - NQ/ĐUQSTW号决议。力争到2020年,98%以上的干部拥有大学本科以上学历,其中研究生学历占20%,具有科技和外语能力标准满足任务要求。

与此同时,总参谋部重视做好干部筛选工作,确保所颁布的干部职务标准、标志和干部工作原则、规制、规程。着眼于曾担任过各单位的领导、指挥岗位,拥有能力、有学位和具有良好研究、综合能力的年轻干部。每个机关、单位要制定计划,解决干部数量的问题,为实施干部调任、任命、选拔、任用等工作打下基础;同时,在建议挑选、任用、调任、任命等工作中,要对自己机关、单位的干部质量负责。

第三,落实好干部规划工作。每年,各级党委要检查、补充与调整所批准的任期初期干部规划,将具有品质、能力与信任的年轻干部补充到战略参谋干部队伍的建设过程,满足目前和长期的任务要求。主动做好远程培养人力资源,将自主人力资源培训与全军各单位资源发现相结合;把指挥、领导干部资源培训与下一任期的党委人事结合在一起;克服干部队伍的缺陷,尤其是各级领导干部。任期结束时,各级党委要对规划实施过程进行检讨、评价并向新任期的党委交付规划,以实施监察,确保规划实施的连续性和继承性;力争实现被任用的100%干部都按职责分工完成各项任务。

第四,实质性地考核评价干部。各级党委要在民主、公开、公正、客观、全面等方针,进行定期考核评价或按照分配任务进行考核评价;对干部品质、能力及信任进行评价,为规划、调配、使用及对人对事部署等工作打下基础;克服缺少具体性和一惯性的片面性考核评价情况。为此,各级党委要加大监督检查工作力度,提高各级党委的责任,发挥领导人的作用,有关机构提出多项积极措施,以实质性评价干部;将干部评价工作与党员质量评价工作结合在一起。同时,将第十二届中央政治局关于推动学习与践行胡志明思想、道德、作风的05-CT/TW号指示和十二届四中全会关于建党、整党决议的落实结果视为每年干部评价工作的基础。主动防止在干部工作中出现的跑官要官、 跑挂职、派系、局部利益、利益集团等消极现象。对于威信和工作能力低、道德品质不良、办事效果差、不完成任务的干部就坚决进行更换、罢免职务。

建设具有“心、才、智”的战略参谋干部队伍是目前国防部机关—总参谋部提高自己的地位与信任,适应任务要求,准确、及时地参谋指导的极为重要的问题,为越南人民军队日趋强大建设做出贡献。(完)

作者:越南人民军副总参谋长兼国防部机关—总参谋部党委书记范玉明上将

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